Como cada 15 días un nuevo número de la revista digital Universia Knowledge@Wharton editada por Universia ofrece artículos de interés sobre economía y negocios. En la edición del 8 al 21 de septiembre de 2010, nos llevan de la mina en Atacama al Yangtze en China y de servicios financieros para personas no bancarizadas a estrategias de relaciones públicas para rescatar la imagen de un país.
En el artículo “Lecciones de liderazgo y trabajo en equipo a 700 metros bajo tierra”, el profesor chileno Francisco Javier Garrido, experto en estrategia y liderazgo, analiza para UK@W las excepcionales habilidades de organización y liderazgo mostradas por los mineros atrapados en la mina San José. Unas habilidades que serán cruciales para asegurar su supervivencia durante el tiempo que dure el encierro y coordinar su propio rescate a 700 metros de profundidad.
En “Las claves de la apuesta de Wal-Mart por los servicios financieros”, UK@W desgrana la estrategia de expansión de los productos bancarios comercializados por el gigante minorista en sus tiendas de EEUU. Representantes de la empresa insisten en que su objetivo primordial es llegar a los "sin-banco" y los que tienen acceso sólo a servicios bancarios básicos, ofreciéndoles los servicios de bajo coste que hicieron famoso a Wal-Mart en todo el mundo. ¿Tienen los bancos minoristas tradicionales de EEUU motivos para preocuparse?
La fuerte ola de violencia que vive México por su decidida lucha contra el crimen organizado y la detección del brote de gripe A el año pasado ha deteriorado la imagen del país en el extranjero. Esta situación llevó al Gobierno a anunciar el lanzamiento de una campaña de relaciones públicas y publicidad sin precedentes para limpiar la imagen del país en el mundo y promoverlo como destino de inversión y turístico, aunque sin dar detalles del alcance o contenido de la misma. Expertos consultados ofrecen su particular visión de cómo debería ser la campaña en “México recurre a las relaciones públicas para reparar su imagen dañada”.
La crisis económica ha tenido consecuencias nefastas sobre las ventas y los ingresos de las empresas de todo el mundo. Pero la reducción de costes por sí sola no asegurará la supervivencia de la empresa. Por eso, los directivos necesitan comprender los cambios de requisitos del cliente y reaccionar con rapidez y entusiasmo, lo que les permitirá asegurar el futuro de la empresa e incluso salir reforzados de esta crisis. En “Cómo salvar su empresa durante una crisis”, el consultor y ex profesor alemán Hermann Simon propone 33 soluciones rápidas para su empresa.
Ahora que los mercados de Europa y de EEUU se recuperan de la crisis de crédito global, los inversores árabes han querido unirse a la fiesta del mercado inmobiliario latinoamericano. Los expertos dicen que la zona está suficientemente madura para las inversiones inmobiliarias, principalmente en el segmento de oficina de alto standing. Sin embargo, hay quien dice que, aunque tal decisión sea buena hoy en día, la inestabilidad política y otras dificultades en algunas partes de América Central y del Sur pueden retraer las inversiones a largo plazo. Este tema se aborda en “Los inversores árabes se unen a la fiesta del mercado inmobiliario latinoamericano".
En “Cómo sobrevivir a una moda pasajera”, expertos consultados por UK@W ofrecen su particular visión de los desafíos y oportunidades que estas modas pasajeras suponen para los dueños de las empresas responsables de ellas.
Y, por último, el artículo “Coca-Cola en el río Yangtze: La campaña por el agua limpia en China” narra los esfuerzos de colaboración entre World Wildlife Fund (WWF) y Coca-Cola para mejorar la calidad del agua en los tramos altos del río Yangtze. Esta colaboración es el resultado de una creciente conciencia por parte de las empresas: el agua es un recurso en peligro, no sólo en China, sino en todo el mundo.
Sobre Universia Knowledge@Wharton
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La revista está abierta a recoger aportes de los historiadores especialistas en Iberoamérica y busca integrar, asimismo, a las nuevas generaciones de doctorados o en vías de doctorarse en universidades de la región. No tiene restricciones temáticas, metodológicas ni cronológicas, tampoco respecto del carácter monográfico o general de sus artículos y números. Destaca además por la posibilidad de incorporar links a fuentes, e imagen y sonido a los trabajos históricos.